很多企业在找企业管理咨询机构时，因为缺乏了解，容易陷入一些误区，花了不少冤枉钱，却解决不了实际问题。其实只要避开这些误区，就能找到靠谱的咨询机构，制定出贴合企业的解决方案，
很多企业觉得，找了企业管理咨询机构，就可以高枕无忧，等着咨询机构解决所有管理难题。其实不然，企业管理咨询方案的落地，离不开咨询机构的指导，更离不开企业自身的配合。如果企业
很多企业遇到管理难题，比如效率低下、团队凝聚力差、业绩增长乏力，就会想到找企业管理咨询机构帮忙。但不少企业发现，找了咨询机构，花了不少钱，最后拿到的方案却不适用，还是解决
很多企业管理咨询失败，不是方案不好，而是落地不到位，执行到一半就半途而废，最后不了了之。咨询落地的关键，是建立清晰的执行机制，让方案能一步步推进，同时及时解决落地过程中出现
中小企业规模小、资源有限，做管理咨询不能照搬大企业的模式，要找适合自己的方式，才能用最少的成本解决管理问题。首先要明确，中小企业不需要全面的管理体系改造，聚焦核心痛点即
不少中小企业觉得管理咨询是大企业的专利，要么不敢尝试，要么盲目跟风请咨询团队，最后拿到一堆厚厚的方案却落不了地，反而觉得咨询没用。其实企业管理咨询的核心不是买一份完美
蔬菜合作社总愁菜卖不出去，要么运到市场就烂了，要么价格被压得太低。咨询师傅跟着送菜车跑了趟批发市场，发现菜从地里摘下来到市场要两天，中间没保鲜。他建议早上摘菜，中午前用带
机械厂的生产部和销售部总吵架，销售接的订单生产做不出来，生产说销售乱接单。咨询师傅来了，在两个部门之间挂了块大白板，销售接到订单先填清楚：要做什么零件、数量多少、哪天要。
街角的服装店老客越来越少，老板急得找咨询师傅想办法。师傅翻了翻销售记录，发现很多客人只来一次就没再来过。他让店员找个本子，记下客人的喜好：比如张姐穿 M 码，喜欢碎花连衣裙；
有家面包厂总说不赚钱，请咨询师傅去看看。师傅在车间蹲了五天，拿着账本一笔笔核对支出，发现面粉采购价比别家高，原来采购员每次都在同一家店买，没问过其他供应商。师傅带着采购员
服装店总压着一堆旧款衣服，占地方还卖不动。咨询师傅来支招，让老板把衣服按季节分类，春天的放上层货架，冬天的放地下室。每个货架贴个标签，写着 S 码 3 件、M 码 5 件，卖一件就划
有家零件厂总完不成订单，老板请了管理咨询师傅来看。师傅在车间待了三天，拿着本子记笔记，发现工人取原材料要跑三个仓库，来回浪费时间。他画了张新流程图，把常用的材料挪到车间隔