招生蛙

很多企业遇到管理难题，比如效率低下、团队凝聚力差、业绩增长乏力，就会想到找企业管理咨询机构帮忙。但不少企业发现，找了咨询机构，花了不少钱，最后拿到的方案却不适用，还是解决不了实际问题，核心原因就是咨询机构只是照搬模板，没有结合企业的实际情况制定方案。
企业管理咨询的核心，不是给企业一套现成的模板，而是深入企业内部，了解企业的发展现状、存在的问题、行业特点和发展需求，找到问题的根源，然后制定贴合企业实际、可落地执行的解决方案。不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，管理痛点完全不同，比如小微企业的痛点可能是人员管理混乱、流程不规范，而大型企业的痛点可能是部门协同不畅、创新能力不足，照搬模板根本解决不了问题。
企业找管理咨询机构时，不要盲目追求大品牌、高价格，重点要看咨询机构是否愿意深入了解企业实际，是否有相关行业的咨询经验，方案是否可落地、可执行。另外，咨询方案的落地，离不开企业全体员工的配合，咨询机构不仅要给出方案，还要指导企业落地执行，及时调整优化方案，帮助企业真正解决管理难题，提升管理效率和核心竞争力。如果只是给出一套空洞的方案，不指导落地，再完美的方案也没有意义。